| （一）进出口贸易——力争保持全国纺织自营进出口企业出口创汇第一 |
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1.抓住机遇，适应规则。尽快熟悉和掌握WTO的游戏规则和有关法律、法规，提高国际竞争力。
2.加强贸易与产业的结合。充分发挥贸易和产业的双优势，迅速抢占市场份额。力争使外贸出口与所属企业的结合达到30％以上。
3.寻求新的增长点。大力发展进口业务，招聘相关人才，努力使进口的比例达到进出口总额的20％。对公司产业支柱的纺织新材料，要加大国际市场的开拓力度，使其成为公司外贸出口的又一核心业务。
4.大胆拓展，寻求合作。寻求与著名企业、跨国公司合作的机会，为他们的产品配套，融入其产业链之中，成为他们的战略伙伴。大胆尝试跨国经营，力争在上半年完成西班牙设点工作。 |
| （二）纺织新材料——汽车地毯全国市场占有率第一，力争以膜结构材料为代表的产业用纺织品全国市场占有率第一 |
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汽车地毯：
1.立足上海，辐射全国。
2.强化企业内部企业管理。
3.提高投资企业的回报。
新纺织：
1.加快四大基地的建设。
2.探索新材料事业部队运作模式。
3.进一步占领水利、公路。铁路等领域的土工合成材料的市场。
4.提升技术中心地位，落实应用研发项目。 |
| （三）精干的传统纺织——制线力争全国销售量第一；印染力争上海销售量第一。 |
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1.制线业要以“飞轮牌”为龙头，整合资源，迭加优势，扩大市场占有率，形成核心优势，力争尽快实现国内第一，世界五强的目标。
2.印染业要痛下功夫，充分利用现有资源，大力发展高附加值产品，逐步提高高档面料的比重，真正形成具有特色的核心优势，使印染板块成为上海同行中的第一。
3.棉纺业要抓紧企业发展的战略定位，进一步发扬原有产品的特色，向精、特方向发展，紧跟世界潮流，应用新工艺、新技术，通过技术进步确立起在同行中的竞争优势。 |
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1.做好用户的配套服务。进一步提高出租率，降低空置率。
2.加强澳门商务城、六织布地块和疯马保龄球的经营管理，确保租金收入按时到位。
3.做好地块开发的前期调研、可行性调查和投资分析。 |
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1.坚持引进和培训相结合。
2.探索新的激励约束机制。 |
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1.涉足风险创业投资。
2.建立良好的投资管理体系。
3.牢固确立财务管理是第一管理的思想。
4.提炼公司价值观，塑造整体形象。 |
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网络实名：八达纺织