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核心理念： 《2007年5月修改》 |
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第一条
建设具有申达股份特色的先进的企业文化，是申达股份健康发展的需要，是市场竞争的客观选择，是构建和谐企业的必由之路。
第二条
申达的企业文化属于战略支持型文化，是关系到申达股份能否通过战略转型成为与市场经济接轨、务实而高效的现代企业的关键。
第三条
建设有申达特色的先进的企业文化既是企业健康持续发展的内在需求，也是竞争日益激烈情况下企业成长的现实要求。
第四条
依托上海纺织“成就无限科技梦想，编织多彩时尚生活”的使命，以外贸为龙头打造现代服务业，以产业用纺织品为核心打造先进制造业，为实现纺织强国之梦而奋斗。
第五条
承接上海纺织“致力于成为中国现代纺织的领航者和全球客户信赖的服务商”的愿景，致力于成为国内一流的工贸结合、跨国经营的外向型企业；致力于成为国内汽车内饰纺织和涂层复合材料的领军企业；致力于成为业绩稳定、持续增长的绩优型上市公司。
第六条
接轨上海纺织“坚韧求实，创新遂志”的企业精神，进一步打造公司“创造一流”的精神。创造一流，就是要不断给自己树立更高的目标，倡导勇于探索的创新精神和永不满足的学习精神；创造一流，就是没有最好，只有更好。市场竞争日益激烈，企业环境变化莫测，在新的历史时期，创造一流更应成为融入申达股份血脉中的一种精神和气质。
第七条
遵循上海纺织“锐意创新、成就客户、尊重员工、正直诚信、崇本务实、开放整合”的企业价值观，结合公司实际，进一步打造公司的以下价值理念：
责任：工作意味着必须承担责任，责任是卓越的原动力。
激情：充满激情才能缔造一流的业绩。
稳健：不图一时之利，但求百年基业。
诚信：诚实正直，信守承诺。
团队合作：共享共担，成人达己。
与时俱进：在迎接变化中追求完美，用实绩创造一流。
第八条
发展观。小发展大困难，大发展小困难，不发展最困难。能够提前做的就不要推迟，能够抓紧做的就不要放慢，做好今天的事，还要看到明天的事，想好后天的事。
第九条
财务观。 理财是门艺术。在稳健的前提下，追求最快的周转速度、实现最佳的投资回报。
第十条
人才观。 永不自满、永不妥协的员工是申达最大的财富。给每个员工创造平等竞争的机会，谋求企业与员工的共同发展。
第十一条
时间观。时间就是效率，领先一步，步步领先；慢人一拍，拍拍落后。
第十二条
培训观。追求申达发展是每个员工所向往的事业，人员训练和发展应贯穿于员工职业生涯的轴线。
第十三条
领导行为观。以申达的最大利益为行动指南，忠于事业、恪尽职守、追求业绩，谋求人企合一的和谐发展，打造一支“知责、尽责、能负责”的领导团队。
第十四条
工作文化。工作文化是申达核心价值观表现形式的组合，是公司的组织方式和人员互动方式。
我们提倡：
知难而进 勇于负责
脚踏实地 持续改进
用数字说话 用数据分析
从细节处抓落实，从机制上抓执行
我们反对：
因循守旧 不思进取
缺乏计划 被动应付
敷衍了事 模棱两可
过度保障 人浮于事 |
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基本目标： |
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第十五条
公司的目标: 以优异的产品，一流的质量、合理的费用及有效的服务，不断满足消费者日益增长的需要。
第十六条
人是特殊资源，公司倡导事业留人，舞台留人，机制留人。
第十七条
公司追求资产保值增值率最大化；追求财富最大化；追求股东利益最大化。 |
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公司发展： |
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第十八条
公司进入新一轮发展时期，要继续巩固外贸的龙头地位，加快发展产业用纺织，加速调整传统纺织产业，积极探索多元投资。把公司建设成为国内一流的工贸结合、跨国经营的外向型企业；成为国内汽车内饰纺织和涂层复合材料的领军企业；成为业绩稳定、持续增长的绩优型上市公司。
第十九条
机制、人才、技术和产品是公司成长的四大牵引力。机制牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引市场。
第二十条
人才、知识、资本、劳动创造了公司的全部价值。 |
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价值分配： |
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第二十一条
适应社会变化的有活力的产权制度是申达持续发展积极探索的方向。
第二十二条
公司实行按劳分配与按生产要素分配相结合的分配方式。
第二十三条
效率优先，兼顾公平，可持续发展，是申达价值分配的基本原则。
第二十四条
价值分配合理性。遵循价值规律，坚持实事求是，建立公平竞争机制，形成公正客观的价值评价体系。 |
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形象塑造： |
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第二十五条
公司注重发展形象和拥有良好的社会知名度。
第二十六条
积极向上的员工、诚信高尚的职业道德是塑造公司形象的基本要素。 |
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网络实名：八达纺织