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研究和探索外贸产业的可持续发展的问题，从本质上优化经济增长方式，逐步按现代服务业的标准，构建进出口贸易及其配套的产业之间形成比较紧密的、具有竞争力的产业链，是我们今后一段时间所面临的主要任务。
1.确立“服务功能”为外贸产业的核心要素。外贸产业要转型成现代服务业，其核心要素是服务功能，其外在形式是产品集成供应商。因此，逐步构建按现代服务标准操作的高效的服务平台，是外贸产业实施产业增长方式转型的必要条件。在这个过程中，要努力形成三种机制：风险控制机制、服务运作机制、持续发展机制。
2.继续推进工贸结合、海外拓展和品牌建设三项任务。第一，继续探索以贸易为龙头、以产品为核心的工贸一体化的产业链建设。第二，继续推动海外拓展工作。第三，继续推行品牌建设，注重公司商誉与产品商誉二个方面，并使之有效结合。
3.探索集团贸易形式，提升业务整合能力。集团贸易的特点，是可以贸易业务专业化和风险控制层级化，有利于促进公司的品牌建设。 |
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汽车内饰产业：产业总体发展思路将继续执行跟随整车企业的发展、扩大产品的覆盖能力、增加市场份额的策略。产业内部完善事业部制，整合内部资源，提升核心竞争力。具体有三方面工作：
1.逐步建立和形成以事业部为主体的市场拓展体系、生产控制体系、产品研发这三个体系。
2.事业部对下加强管理力度，通过供应链整合降低采购成本、通过产品整合提高生产能级、通过工艺调整改善产品质量、通过现场管理提高生产效率。
3,参与下述有关企业完成项目合资后企业的运行，探索参股企业如何发挥股东影响力和参与管理的新方法，在维护自身权益的同时，促进合资企业的发展。
纺织新材料产业：以申达科宝为核心的纺织新材料产业，比较体现了科技的含量，是实施上海防控“科技与时尚”主战略的重要一环。主要有四方面工作：
1.推进市场拓展战略，加大对欧洲市场占有率的同时，扩大美国市场的份额，逐步开发国内高档产品市场，完善市场布局。
2,加快形成产品开发体系，构建能满足不同市场需求的产品系列，并注重形成独立自主知识产权，增强企业的可持续发展能力。
3.坚持“形象最好、效益最大、回报最高”的企业目标，夯实基础管理，以应对市场环境对企业的压力。
4.探索采用投资、收购、兼并、参股等形式逐步建立前后配套的产业链，实现产能的扩张，增强市场主导能力。 |
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1整合公司现有房产物业资源，建立房产物业的统一经营模式，统一规划、统一布局、统一管理，并利用资本运作的手段，整合社会资源，逐步形成一个有增长潜力，符合申达形象的产业板块。
2.在完善风险机制的前提下，利用现有资金优势，积极参与证券市场投资，并探索启动投资公司的功能。在条件成熟时，利用资本市场再次募集资金用于新产业的发展，以保持公司的持续增长能力。 |
| （四）加强管理，夯实基础，提高公司整体经济运行质量 |
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1加大减亏扭亏力度。对连续三年出现亏损的企业要加大扭亏力度，要千方百计突破产品档次的瓶颈、突破产品质量的瓶颈、突破现场管理的瓶颈，扭转亏损的被动局面。
2.继续做好深入推进广义5S的管理工作。08年广义5S管理的主题“生产经营的精益 化管理”，其重点是提高管理效率，并带动企业基础管理工作，完成企业内部管理的控制体系建设。
3,深化财务管理在企业管理中的监管功能。继续完善财务控制机制，建立和完善企业经济运行的评价程序，强化财务分析的功能和作用，降低应收帐款和存货的风险。
4.探索人力资源管理的新形式。高度重视新的劳动合同法实施后，企业所面临的人力资源管理的新问题，要研究和制定相关的制度，通过制度的完善和企业凝聚力的建设来化解矛盾。要研究建立人才发掘、培养、训练的工作程序，化大力气培养一批能适应公司发展需要的各类人才队伍和经营团队。 |
网络实名：申达进出口 实名网址：上海申达进出口有限公司
