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组织机构： 《2007年5月修改》 |
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第二十七条
战略决定结构是我们建立公司组织的基本原则，具有战略意义的关键业务和新经济增长点，应当在组织上配置相应的机构。
第二十八条
按照《公司法》建立规范的公司法人治理结构，形成科学、高效的管理体系。根据公司的产业分类，逐步实施公司为决策中心，事业部为利润中心，工厂是成本中心的规范的事业部管理模式。
第二十九条
建立规范的母子公司运作体系是体制创新的首要任务。
第三十条
组织建立的方针：有利于强化责任，确保公司目标和战略的实现；有利于提高工作效率，建立快速反应机制，适应市场的变化和顾客的需求；有利于责任和权利的统一，简化工作程序；有利于信息采集、交流和开发，促进体制创新；有利于创造使年轻人才脱颖而出的环境，人才培养，促进公司可持续发展。
第三十一条
公司的管理系统包括：健全的财务控制、内部审计、人力资源管理以及投资管理系统。
第三十二条
公司的管理控制遵循下述原则：
分层原则：管理控制必须分层实施，越级和越权控制将破坏管理控制赖以建立的责任基础。
分类控制原则：针对部门和任务的性质，实行分类控制。对经营管理部门实行以目标责任制为主的考核控制；对职能和专业管理部门实行任务责任制的考责控制。
内部控制原则：公司通过内部审计、司务公开、任职考核等措施实施严格的内部控制制度，通过明确各级管理部门的监控责任，将内部控制制度贯穿于公司总目标的每一环节。 |
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经营模式： |
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第三十三条
投资战略：在投入开发具有稳定现金流量回报项目的基础上，公司优先选择符合公司发展战略的投资项目，包括汽车内饰、产业用纺织品等，适当的时机向其它领域发展，实施风险投资。依靠投资和转型加快公司发展和提高公司经济运行质量。
第三十四条
科研开发：重点开发具有国内、国际领先地位的产品，积极寻找新的待开发领域的突破点，注重无形资产价值的利用和开发。
科技创新是企业发展的不竭之源，建立各级技术中心，形成技术开发的网络，强化研究开发能力、技术创新能力。
第三十五条
资本扩张。以小搏大，以少搏多，通过资产重组、资产置换，以收购、兼并、投资控股等手段，增强核心竞争力，延长产业链，将公司产业发展的主要方向向产业用纺织品和高新技术领域转移，并将其作为资本运作的重点，力争跳跃式发展。 |
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管理战略： |
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第三十六条
公司以战略管理为先导，各专业推崇精致化管理。公司战略必须清晰化，专业分管必须职业化，专业管理必须专家化。
第三十七条
公司实施“人才强企”战略，营造使关键岗位优秀人才脱颖而出的氛围，以人才推动企业发展。 |
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危机管理： |
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第三十八条
公司危机管理是公司持续发展的保障。危机管理的目标是变危机为机遇，使公司越过危机进入新的发展阶段。
第三十九条
全面预算是公司年度经营活动的依据，全面决算是公司年度经营活动的绩效结果，全面预决算是完善和修正公司经营战略目标的出发点和归宿。 |
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质量管理： |
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第四十条
质量管理方针：质量没有最好，只有更好。建立完整的质量监控体系，实行有效的质量管理。
第四十一条
产品质量形成于从研究设计到使用的全过程；以创新为主要手段，不断注入新的管理思路。 |
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项目管理： |
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第四十二条
没有投入就没有发展。但无效投入，将窒息公司的生命。
第四十三条
公司坚持“投资先投人、投资要提高公司核心竞争力、投资要回报”的方针。
第四十四条
公司以出资人的身份对项目实施全面管理。 |
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内部控制： |
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第四十五条
内控制度：公司必须建立完善的内控管理制度，公司的一切经营活动必须在体制内规范有效地运行。
第四十六条
内部审计：通过监事会、监审和财务“三位一体”的监督体系的完善而形成更加开放透明的审计网络，严格实行“问责制”
第四十七条
公开的原则：要坚持实事求是，不弄虚作假，以保证公开的真实性；要以国家方针、政策。法律法规为依据和标准，以保证公开的合法性；要有全体员工代表参与，以保证公开的民主性；要结合企业实际，经过集体协商，制订实施细则和配套措施，以保证公开的规范性。
第四十八条
任职考核是对经营者的管理、监督、激励和制约，它包括：述职考评、经济指标评估考核体系、奖惩条例和与绩效挂钩的聘免和分配制度。 |
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附则： |
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第四十九条
《申达宣言》应结合公司的实际，一般每五年进行一次修订。《申达宣言》是公司宏观管理的指导原则，各企业管理人员必须认真学习，领会其精神，掌握其思想方法，创造性地工作，为推动公司的新一轮发展而努力． |
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